Estratégia e governança
Participação em conselho, apresentação de resultados e forecasts, avaliação de riscos, auditoria, due diligence, aquisição e joint venture.
Quem é Juliano Miyake
Engenharia na origem. Visão empresarial na prática. Governança para transformar.
Uma trajetória construída entre tecnologia, finanças, operações, supply chain, desenvolvimento de negócios e empreendedorismo — sempre próxima das decisões que definem o futuro da empresa.
Síntese executiva
Juliano Miyake é engenheiro, empresário e executivo com mais de duas décadas de experiência em gestão, análise empresarial, criação de empresas e desenvolvimento de modelos de negócio.
Sua carreira começou na engenharia de telecomunicações, em operações nas quais precisão, confiabilidade e resposta a situações críticas eram requisitos diários. Essa formação criou uma maneira de pensar orientada por sistemas: compreender relações, identificar causas e organizar a execução antes de propor mudanças.
Ao migrar para posições comerciais, financeiras e de direção, passou a responder não apenas pela solução técnica, mas pelo resultado integral do negócio. Liderou operações, desenvolveu empresas, marcas e modelos de negócio, negociou aquisições, participou de joint venture, conduziu auditoria, estruturou supply chain e integrou finanças, logística, qualidade, pessoas e riscos.
Hoje, leva essa combinação de repertório técnico e visão empresarial para decisões estratégicas. Sua atuação conecta o que normalmente permanece separado: a ambição do empresário, a governança necessária e a realidade concreta da operação.
+20 anosem gestão, análise empresarial, criação de empresas e modelos de negócio
800%de crescimento registrado na CTDI do Brasil em 2011
60%de redução no custo de importação em uma operação internacional
R$ 14 mide receita alcançada pela Network UNO em seu segundo ano
Marcos documentados no currículo executivo. Resultados apresentados conforme o contexto e o período registrados.
Repertório integrado
Uma visão construída dos dois lados da mesa.
Juliano reúne a disciplina de quem operou sistemas críticos, a responsabilidade de quem respondeu por resultados e a perspectiva de quem também construiu negócios como empresário.
Finanças e administração
Caixa, contas a pagar e receber, P&L, planejamento financeiro, compras, contratos bancários, relatórios gerenciais e recuperação empresarial.
Operações e supply chain
Planejamento operacional, logística, comércio exterior, inventário, qualidade, ISO 9000, manutenção, fornecedores e integração entre áreas.
Marcas e novos negócios
Desenvolvimento de mercado, estruturação de vendas, criação de marcas, franquias, hospitalidade, relacionamento de confiança e construção de modelos de negócio.
Trajetória
Da engenharia à mesa de decisão.
Uma evolução profissional marcada pela ampliação contínua de responsabilidade: da execução técnica à liderança comercial, da direção operacional à governança empresarial.
1998–2007
Engenharia e telecomunicações
Da operação e manutenção de centrais à implantação de redes críticas, Juliano construiu sua base técnica na Telemig, AGC Optosystems e Lucent Technologies. Atuou no Brasil, na Índia e nos Estados Unidos em suporte, integração, upgrades e projetos de alta disponibilidade.
2007–2010
Liderança comercial e visão de dono
Na Telmar-NT, liderou a frente de Supply Sales durante um ciclo de expansão relevante. Depois, cofundou a Network UNO, que alcançou liderança em seu segmento e evoluiu de R$ 400 mil no primeiro ano para R$ 14 milhões no segundo.
2011–2012
Direção executiva e transformação operacional
Como Diretor Executivo da CTDI do Brasil, integrou finanças, operações, logística, comércio exterior, estoque, qualidade, pessoas e gestão de riscos. Participou do conselho, conduziu auditoria com a PwC e apoiou um crescimento de 800% no ano de 2011.
A partir de 2012
Criação de marca, franquia e recuperação empresarial
Em Campinas, criou a marca Café com Bolo e desenvolveu o negócio até sua transformação em franquia, com oito unidades e fábrica própria. Também atuou como Diretor Financeiro na Empresa Glória, apoiando negociação de aquisição, due diligence, renegociação bancária, redução de custos e recuperação do negócio.
Capítulo Gramado
Hospitalidade, confiança e um novo recomeço
A mudança para Gramado abriu uma nova frente empreendedora. Como investidor e cofundador de uma empresa de locação por temporada, aprofundou sua experiência em hospitalidade, experiência do hóspede, eficiência operacional e crescimento sustentado pela confiança dos proprietários.
Atuação atual
Estratégia, governança e transformação
A experiência acumulada converge hoje em uma atuação próxima de empresários, conselhos e lideranças. O foco é organizar decisões, conectar estratégia e operação e construir estruturas capazes de sustentar crescimento com clareza, responsabilidade e resultado.
Jornada empreendedora
Negócios que ensinaram além dos números.
Criar empresas também significou transformar ideias em operação, aprender novos setores e reconstruir caminhos quando a vida pediu uma mudança de direção.
Café com Bolo
Juliano criou a marca em Campinas e participou da construção do conceito, da operação e do modelo de expansão. Em poucos anos, Café com Bolo tornou-se uma franquia, chegou a oito unidades e ganhou uma fábrica própria para abastecer a rede.
Aprendizado centralUma boa ideia só se torna negócio quando produto, experiência, operação e modelo econômico conseguem crescer juntos.
Um novo lugar. Uma nova escola de gestão.
A mudança para Gramado marcou uma reinvenção. Ao investir e cofundar uma empresa de locação por temporada, Juliano passou a compreender profundamente a jornada dos hóspedes e a responsabilidade de cuidar do patrimônio confiado pelos proprietários.
Aprendizado centralHospitalidade é a arte de transformar processos consistentes em confiança — para quem chega, para quem investe e para quem entrega.
Formação e visão internacional
Base técnica para decisões de negócio.
Engenharia
Graduação em Engenharia Eletrônica e de Telecomunicações pelo INATEL, com registro profissional no CREA.
Experiência internacional
Projetos e formações nos Estados Unidos, Índia e Canadá, incluindo implantação de telecomunicações, testes de georredundância e desenvolvimento do inglês.
Qualidade e tecnologia
Formação em arquitetura de software, manutenção avançada, redes e sistemas de telecomunicações, além de capacitação em ISO 9000.
Idioma
Inglês fluente, utilizado em ambientes técnicos, corporativos e de reporte internacional.
Princípios
O que orienta cada projeto.
Experiência só se transforma em valor quando é aplicada com clareza, respeito pela realidade e responsabilidade pelo avanço.
Entender antes de propor
A escuta e a observação protegem a empresa de soluções superficiais e criam confiança para a transformação.
Simplificar sem empobrecer
Sofisticação está em tornar o complexo compreensível, governável e executável.
Construir com as pessoas
Mudanças sustentáveis respeitam conhecimento interno, desenvolvem autonomia e deixam capacidade instalada.
Assumir responsabilidade pelo avanço
A atuação executiva deve criar movimento, acompanhar decisões e ajudar a remover barreiras reais.
“Deus edifica. O propósito guia. A estratégia organiza. A execução transforma.”
Próximo passo
Experiência cria repertório. Clareza transforma esse repertório em decisões melhores.
Uma conversa executiva para entender o momento, identificar prioridades e avaliar como podemos construir a próxima fase do negócio.
Solicitar conversa estratégica